县委2014年工作总结及06年工作计划(精选多篇)

第一篇：06年计划生育工作总结

管委会

二〇一四年划生育工作总结

2014年管委会计划生育齐抓共管工作的总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，认真贯彻中国计生协第六次全国会员代表大会提出的开拓创新、奋力发展等会议精神，努力完成区计生委安排的工作，紧密围绕全区人口与计划生育工作中心任务，进一步加强领导，建立健全各项责任制，通过扎实、有效的措施与活动，促进全区人口与计划生育工作健康有序发展。

一、领导重视，组织健全，保证了计划生育工作的开展

1、为切实履行齐抓共管的职责，管委会根据工作实际和人员变动情况，及时调整了新区计划生育工作领导小组和计生工作组织网络。

2、严格落实工作责任制。各单位、各部门强化了作为人口与计划生育工作齐抓共管部门的责任意识，始终坚持一把手亲自抓负总责。坚持一级抓一级、一级对一级负责，认真落实计划生育独生子女父母奖励金、确保职责到位、措施到位、投入到位。充分发挥管委会整体功能，落实每个成员的责任，做到分管领导具体抓、直接负责，其他成员支持配合、共同负责。

二、广泛宣传，强化学习教育

认真组织职工学习计划生育工作的方针、政策、把计生工作的宣传教育列入开展精神文明时的一项主要内容来抓。同时宣传贯彻《人口与计划生育法》、《计划生育技术服务管理条例》，积极推进依法行政和依法管理。把法律、法规知识、计生政策交给广大的职工，把有关人口与计划生育的优生优育、避孕节育生殖保健等知识传授给广大的基层妇女。有力地促进了计生工作健康、有序的发展。

三、狠抓落实，确保完成全年各项工作目标

年初分管领导召开会议，根据《2014年度人口与计划生育齐抓共管目标责任书》，结合新区工作实际进一步细化、量化各项指标与下属部门、公司单位签订《计划生育责任书》实行目标管理考核，将目标管理细化落实到个人，做到了有计划、有部署(请收藏本站wwW.)、有落实、有检查，检查结果与年终考核评比相结合。并加强督促检查，严格考核，发现问题及时解决，在找重点、抓难点、抓落实上下功夫，确保年度计生工作计划全面完成。

四、创新活动载体，广泛开展形式多样的宣传教育

1、3月份为女职工安排专项体检。组织了全体女职工到镇江市江滨医院进行了妇科专项体检。并根据每个人的检查结果，联系安排部分女职工进行进一步的检查和治疗。由于体检及时、准确，使患病的女职工得到及时诊治。

2、根据新区工作的具体情况，结合新区计生工作要点、学习了《人口与计划生育法》、《计划生育技术服务管理条例》，婚姻法、职工维权的相关法律、法规、政策。在全体职工中发放《管委会计划生育与婚姻法一》、《管委会计划生育与婚姻法二》《管委会女职工维权》《丹徒区计划生育科技知识试题》，《新婚姻法》、《人口计划生育法》、《女职工维权知识》《妇女权益保障法规》的专题学习，全体女职工积极参与，参与率达100%。知识答卷的填写使她们体会到计划生育工作的思路和工作方法在不断的改进和创新，变得更加贴近生活，更加维护妇女同志的权益。

五、依法行政，进一步提高计划生育“依法治育”水平

全面履行法律法规赋予的各项职责，贯彻执行人口与计划生育法律法规和制度，全面推行行政执法责任制着力构建“权责统一、公开透明、行为规范、高效便民”的依法管理机制。树立全局意识、群众意识、求真务实、真抓实干，努力推动新区计生工作迈上新台阶。

六、结合新区的自身特点，强化基础工作。

根据新区工作的特点，强化工作措施，强化与其他齐抓共管部门的密切配合，及时为计生部门提供有效服务。

七、开展维权保障工作，落实计划生育奖励政策，关心职工身心健康。

八、完成新区党工委、区计生委交办的各项工作任务。

第二篇：办公室06年工作总结及2014年计划

办公室工作总结及计划

在2014年的工作中，办公室作为的我乡的综合职能部门，在乡党委、政府的领导下，在县局办公室的关心帮助和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，充分发挥参与政务、管理事务、搞好服务三项职能，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为我乡的发展做出了应有的贡献。我们的主要做法是：

一、坚持进取的理念和工作方法，做到“实干”与“干实”的统一。

办公室作为一个单位的综合协调部门，承担了大量的机关日常工作，从公文的办理、运转、归档到会议管理、日常事务、领导临时交办的任务，琐碎、复杂、凌乱，在其工作过程中，如何落实“三个代表”的重要思想，坚持以民为本，是我们需要不断探索和掌握的方法论。坚持以民为本，很重要的一点就是在实践中，实现实干与干实的统一。在干实上要提高层次，不仅日常工作要准确到位，而且更主要的应当进一步研究如何把以民为主这一科学的思想方法真正自觉地、全面地贯彻到服务工作和辅助领导抓大事的具体实践当中去。针对办公室工作的这种特殊性，我们主要从两方面入手：一是加强制度建设，对一些经常出现的程序性的工作制定制度，明确责任人，对办公室发生的一些日常程序性工作逐步建立了制度规范，既保证了工作的程序性又提高了工作的效率。二是对办公室工作人员加强责任心教育和职业道德教育，办公室工作大部分是“不干有人找，干了看不着”的事情，既专业又烦琐。因此，不计名利、勇于奉献、勇挑重担、乐于吃苦、工作第一、甘于清贫，是对办公室人员素质的基本要求。

二、加强档案的接收利用保管保护工作

参与了对各科室档案的接收进库工作，加紧档案资料的整理工作，严格按照省级良好级别的标准，规范文书档案、人事档案、会计档案、基建档案等的收集、整理和保管工作，负责对局内档案资料的安全管理。定期对其数量和保管状况进行全面检查，填写登记簿；并及时对档案资料进行除尘、定期清理库房卫生，并进行安全检查，未出现任何事故。

三、安全第一，小车管理成绩显著

车辆管理多年来是办公室工作的重点环节，我们按照乡领导的要求严格行使管理职能，强化服务意识，制订了《柳林屯乡人民政府关于乡大院车辆管理的具体规定》。今年以来，小车队在人员少、车辆少、出车任务繁重的情况下，狠抓安全管理和安全教育工作，对用制度进行公文写作了改革，合理安排调度，严格车辆检修保养，确保车况良好和安全行车。严禁出私车、出人情车，保证了领导用车。公车加油实行“一车一卡”制，按月登记汽车里程表，计算百公里油耗，降低用车成本。驾驶人员的工作作风和服务态度有了较大改观，圆满完成了领导下达的各项出车任务。

四、加强打印室管理，提高工作效率

为了加强打印室管理，使工作规范、有序、高效，更好地为各部门搞好服务工作，特制定《打印室管理 ……此处隐藏4155个字……实的基础。同时，也对行业的发展提出了严峻的挑战。当前，税费改革在即，我们必须居安思危、未雨绸缪，积极探索新形势下的行业管理途径。

各运管所要及时调整工作思路、工作重心，把市场监管作为中心工作，踏踏实实地组织好。

机关各科室也要及时转变观念，转变工作重心，把主要精力放在搞好市场监管，规范运输秩序上来。

改变过去的管理定势、管理方式。经常深入道路运输现场，掌握运输市场运行规律，定期进行运输市场经济运行分析。及时向社会发布信息，让道路运输各方当事人享有更多的知情权、监督权、参与权；及时了解市场信息，平等地享有信息；做到阳光执法，信息对称。

三、基层站所建设

随着市场经济的不断成熟和发展以及道路运输市场的不断变化，基层交管站的职能也将随之发生很大的变化。一方面要积极筹措资金改善工作条件，实现规范化建设；一方面在巩固往年创建成果的同时，继续开展好创建人民满意基层站所、创建“十佳交管站”“十佳交管员”活动，促使道路运输市场秩序管理规范化、经营业户管理规范化、服务群众热情化、执法依据准确化，内部管理组织严格化，进一步提升整体形象。

四、加大规费征收力度

充分发挥征管合一的优势，健全规费征收责任制，完善奖惩制度，签订责任书，严格考核，再接再厉，全面完成规费征收任务。

五、深入开展文明创建

适应新形势、新任务的要求，进一步建立和完善创建文明行业活动的制度保障体系，动态管理体系和工作保证体系。一是进一步加强制度建设，对已建立的规章制度要认真贯彻落实，对已过时的办法作进一步修订；二是要在加强创建工作动态管理上求突破，彻底打破个别单位重创建轻巩固、只晋难降的局面，把申报、命名、复查、撤销等重要环节纳入规范化；三是扩大创建活动覆盖面，继续向运输企业向文明创建的薄弱环节拓展；四是要提高创建档次和水平，在已有的荣誉上，再接再厉，争创全省文明单位。

xx年十一月九日

第四篇：06年工作总结与07年工作计划

06年工作总结与07年工作计划

时光荏苒，不知不觉已来会展工作了4个月的时间，内心不禁感慨万分。虽然是短短的时间，但当中得到的实践的工作经验与以前在学校里无法相比。觉自己的生活充实和丰富多了，这其中少不了同事和领导对我工作的教育与支持。

工作经历

四个月以来工接待会议32个，计业绩￥381947元，虽然没有什么轰轰烈烈的战绩，但随着时间的推移，我相信世上没有做不好的是事，别人能做到的事，通过自己的努力一定会做到的。

1、学生到销售的转变

酒店销售就是一个品牌形象，销售人员是直接与客户接触了解客户内心世界，从而尽量去满足客人各种需要的一桥梁的部门，这当中就要求本身销售人员的一个综合素质，应对各种各样的问题能 着冷静分析原因，来将客人的疑虑一一分解，这样我们酒店的形象能够给客人留下一个好的印象，又将达到酒店的要求。在几个月的时间，我也慢慢的从一个不懂销售的人慢慢进入了销售的行列，也从中明白了什么是销售。

2、在销售中学习与成长

自进入会展酒店来，刚开始，我不明白该怎么去做一名销售，更不明白该么样才能做好一名销售，在这短短的几个月时间里，我从身边同事的身上学会了很多，已经融入会展酒店的销售队伍里。会议的流程与细节在也不会象刚来的时候那样的茫然。现在的酒店业是一个非常有竞争的行业，每一个酒店都会有他们的专业队伍去做自己的宣传，推进各种各样的活动来吸引广大客人，从而可以提高酒店的形象，所以销售要时时刻刻留意酒店业的新动态，汲取别人的经验。

3、团队意识在销售中升华

市场营销部是一个整体，这是我来这里最深的体会。团队，这句话听得很多，但还没有真正体会其中的涵义，一年中我们部门有自己的营销任务，虽然工作中我们看似是个人在工作，其实我们是整体在奋斗。在这里工作这么久，同事们那种相互帮助的工作作风令我很受鼓舞，这也改变了我当初认为销售工作就是

做好自己业绩的误区。如今，在工作中我会更多的去追寻与同事的合作，个人的销售业绩是自己做一名销售的基本要求，但整体的任务完成才是我们的最终目的。

工作问题

1、 理解销售的意义还不是很深刻，个人的业绩比较低，与整个部分及其他同事还有差距。

2、 工作热情高但有些失误，对一些会议安排的还不是非常出色，造成在与其他部门的沟通和配合中出现冲突。

07年计划

1、 更深层次认识酒店营销概念，熟练掌握本职工作的营销方式方法，争做一名优秀营销员。

2、 加强学习。学习营销知识，巩固自己的营销能力，同时更主要地是学习身边同事的营销方式，让他们的优点也成为我的优点、不断请教，为部门的营销业绩努力工作。

3、 加强沟通、不断观察周边的人和事，与每位同事处理好关系，发挥出我们市场营销部的团队精神，形成一股势不可档的力量。

06年的工作已过去，伴随着这些经验与教训，在新的年我将把这些作为我新的一年工作原动力，让自己变成一名合格的销售员，同时也请领导和同事监督与帮助我，创一个充满活与团结的市场营销部。

市场营销部：黎政同

206.12.31

第五篇：05工作总结及06工作计划

中国大地保险股份有限公司重庆分公司

营业二部工作总结

光阴似箭，2014年即将过去，这一年对我部来说是可圈可点的一年，是全面发展的一年。在这一年里我们走过了一条从无到有、从弱到强的创业道路，在这一年里我们经历了严峻的考验，在这一年里我们将大地保险的优良品质带给了每一位保户。现在就一年来的工作总结汇报如下：

今年一月到十一月共签单3467笔，签单保费739万元，实收保费490万元。在全体员工的共同努力下，我们建立并完善了大客户档案对企业重点攻关。分企业，分人员跟踪落实，现已完成分别对重庆富森汽车运输有限公司、重庆腾辉水泥有限公司、重庆北岸客运公司、重庆陆联汽车有限公司、重庆恒源汽车有限公司、长安经济公司等重点企业大客户的攻关工作，建立了亲密无间的友谊，成为了客户可靠的风险管理顾问。今年我部大力加强诚信建设，建立了客户回访机制，积极从社会各方面了解工作存在的不足。积极的宣传公司的企业文化精神，让客户真正了解大地、认识大地、接受大地。

今年通过努力攻关在拓展非车险市场上有所突破方面取得了马岩洞水电站的建工一切险以及江口水电站的机器损坏险和财产综合保险两个项目。但在人意险市场方面我部的拓展力度还不够，这与长期以来对人意险市场的忽视有密切关系。明年

我部将加强险种结构的调整，加强人意险方面的培训，提高员工对人意险的认识，积极开拓人意险这一重要市场。

2014年我部门计划保费收入840万元，其中车险588万元、非车险168万元、意外险84万元。明年我部门大力发展船舶险以及非车险业务。

营业二部

2014年11月14日