企业文化细则(精选多篇)

2014年企业文化管理考核细则

1.目的

扎实、深入推行企业文化积分制度，广泛开展通讯员（记者）管理活动，推动通讯员的积极能动性，促进记者跑腿工作的有效开展，提升珠海公司在青啤报的上稿数，加强公司与员工的双向沟通，增强企业文化工作的影响力，促进企业文化建设。

2.适用范围

公司所有部门企业文化积分、通讯员（记者）管理活动、青啤报上稿数、珠海简报上稿数等企业文化工作。

3.负责部门

人力资源部

4.评分办法

4.1 通讯员（记者）管理考核（总分100分，占总比例20%）。

4.1.1无故不参加通讯员（记者）活动的，如季度宣传小结会、培训、交流等活动等，扣5分/人/次。

4.1.2各部门未按公司安排完成通讯工作的，扣10分/次/项。

4.1.3通讯员有一个月没有投1篇稿的，扣2分/人/次。

4.1.4稿件抄袭的，扣2分/人/次。

4.1.5通讯员一年积分少于4分的，取消该通讯员资格，次年不得进入通讯员队伍，并扣10分/人。

4.1.6通讯员（记者）如有调整，需于当日经部门部长签字后交人力资源部部长审批同意后生效，未及时交人力资源部部长审批的，扣5分/人/次。

4.1.7通讯员当月通讯积分大于10分的（含），奖励2分/人次（dv、flash的积分不在受奖励的范围，他人的稿件不得转为通讯员的稿件，否则除扣减奖励的分数外，追加扣罚与奖励相等的分数）。

4.1.8联络员还负责与人力资源部的联络，未按时完成人力资源部布置的事项，扣2分/项，每月部门投稿数未达标的，扣0.5分/篇。

4.1.8获得季度通讯工作前3名的部门，分别奖励6分、4分、2分。

4.1.9记者跑腿项目应按安排时间开展工作，无故推迟的，扣10分/项目；第二次催交仍未按时完成的，加扣5分/项目。

4.1.10dv机使用未按规定时间交还人力资源部的，扣10分/项目。

4.1.11该项分值扣完为止，总分不超100分（奖励的分数可以全年用于抵减被扣的分数）。

4.2企业文化积分考核（总分100分，占总比例20%）

4.2.1企业文化积分实际值≥目标值的，企业文化积分考核得分=100。

4.2.2企业文化积分实际值＜目标值的，企业文化积分考核得分=企业文化积分实际值/企业文化积分目标值*100。

4.2.3各部门2014年企业文化积分目标值：

4.2.3企业文化积分内容详见附件1《企业文化积分方案》、附件3《2014年企业文化积分目标值》。

4.3青岛啤酒报上稿数（总分100分，占总比例20%）

4.3.1该项按季度考核。

4.3.2各部门的考核目标是3篇/季，上1篇得30分，上2篇得65分，上3篇得100分，不上稿得0分。

4.3.3上稿数超出目标值的，按1篇加5分计算。

4.3.4上稿数超出目标值部分，可以计入下一季度加分）。

4.4青啤珠海简报上稿数（总分100分，占总比例15%）

4.4.1四个版面的简报，每部门的考核目标是1篇/月，上1篇得100分。

4.4.2八个版面的简报，每部门的考核目标是2篇/月，上1篇得50分。

4.4.3每个部门上稿数超出目标值的，按1篇加2分计算（每月最多加10分封顶）。

4.5每月投稿数（总分100分，占总比例15%）

4.5.1投稿目标值=部门权数+简讯平衡分（以上一年度为基准），目标值若非整数的，将小数点统一定为1，详见附件2《各部门权数、系数汇总一览表》、附件4《各部门投稿数目标值》（每月固定报表《产销量表》、《各大区销售情况表》不纳入计算）。

4.5.2投稿多于目标值的，得分=100，另外在企业文化积分里有奖励体现。

4.5.3投稿少于目标值的，得分=实际值/目标值*100。

4.6其他（总分100分，占总比例10%）

4.6.1没有违反《企业文化建设管理规程》、《宣传工作管理规程》等企业文化制度的，得满分。

4.6.2若有违反企业文化相关制度，项目不在以上所述之列的，扣10分/项。

4.6.3该项分值扣完为止。

4.7奖励

4.7.1凡获得股份公司企业文化项目单项一、二、三等奖的，分别加10、8、5分/项。

4.7.2获得股份公司企业文化先进单位的，人力资源部加10分，其他部门各加5分。

5.通讯员配置

5.1各部门通讯员名额分配如下：包装部5名，酿造部4名，工程部5名，生产部/安全管理部5名，品管部4名，制麦部4名，财务部4名，综合部/总经办4名，人力资源部4名。

5.2各部门从本部门的通讯员里面确定一位通讯联络员，联络员负责与人力资源部就企业文化工作的联络。

6.以上规定由人力资源部负责解释、修改、实施。

附件1：《企业文化积分方案》

附件2：《各部门权数、系数汇总一览表》

附件3：《2014年企业文化积分目标值》

附件4：《各部门投稿数目标值》

编制：审核：批准：

日期：日期：日期：

第二篇：企业文化建设实施细则

四川欧亚集团有限公司园区企业文化建设

实施细则

一、适用范围

本细则适用于四川欧亚集团有限公司汇力达园区，具体包含公司正门、公司第一办公区、公司第二办公区、公司宿舍楼员工活动中心、公司主干道。

二、具体实施办法

1、公司正门

公司正门左侧草坪（门卫室对面）设旗杆三根，分一高两低，旗杆高度可考虑12.5米、12米，高旗杆居中，升国旗，左右两边旗杆稍低，分别升“欧亚公司标志旗”和英国国旗（彰显公司中英合资企业实力）欧亚公司标志旗初步构想为白底中含公司logo。三面旗帜由门卫负责升降清洗和保管。

2、公司主干道

公司主干道即公司正大门直通第二办公区主道，两侧设立公司宣传栏，主宣传栏主要内容为：欧亚公司介绍，董事长介绍，公司高层介绍等内容，将欧亚公司历程，结构，规模，发展模式，主要管理人员，简洁明了进行描述；副宣传栏主要内容为：公司近期重大活动，项目等介绍，政府或公司上级领导下发文件，对好人好事的鼓励表彰等。宣传栏由公司行政部、工会、欧亚名佳标识公司协同完成，由行政部负责内容更新和清洁。

3、公司第一办公区

公司第一办公区共有三层为集团公司机关办公区域，同时也是主要的会客接待的场所，每层根据不同部门机构应有不同的搭配风格，主 ……此处隐藏757个字……业形象的责任意识。

5.6.2加强《企业识别系统手册》视觉识别系统的应用管理，贯彻执行视觉识别基本设计要素，实现企业视觉形象展示的统一化、规范化。

5.6.3加强施工现场和厂区的形象策划和形象展示工作，提升企业形象的整体品位。

5.6.4充分利用各种媒体宣传企业形象，增强企业形象的社会影响力。

5.7企业文化仪式活动

5.7.1企业文化仪式活动包括升国旗活动、岗前宣誓活动、厂庆庆典活动、事迹报告和事迹演讲活动、知识竞赛活动、文体娱乐活动、社会公益活动等。

5.7.2有组织有计划的开展各种健康活泼、寓教于乐的文化仪式活动，营造文化氛围，陶冶员工思想情操，提高员工文化修养水平。

第四篇：2-企业文化建设实施细则

江西三和电力股份有限公司

罗湾水电厂规章制度发布通知

200年第号

《江西三和罗湾水电厂企业文化建设实施细则》已经于200年月日通过，现予发布，自发布之日起施行。

厂长

二〇〇年月日

—1—

规章制度控制表

企业文化建设实施细则

1 范围

1.1 本细则规定了本厂企业文化建设工作的管理机构与职责、内容与要求、检查与考核等内容。

1.2 本细则适用于本厂企业文化建设工作管理。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 3 管理机构与职责

3.1 企业文化建设工作在厂部的统一领导下进行，实行党政工团齐抓共管，各职能部门分工负责，齐心协力，互相配合，打造罗电特色的企业文化。

3.2 通过建设成功的企业文化，赋予员工共同的价值观和思维、行动方式，增强企业的向心力和凝聚力，保证企业充满旺盛的活力。

4 管理内容与要求

4.1 宣传贯彻中电投企业理念。

4.1.1 高度重视集团公司标识推广应用工作，明确分管领导和归口管理部门。

4.1.2 采用知识竞赛、问卷调查等形式，加大中电投企业理念宣传力度，做到家喻户晓。

4.1.3 将我厂现有的企业标志全部更换为集团公司规定的企业标志。

4.1.4 将中电投企业理念纳入新员工培训之中。

4.2 丰富完善学习型企业创建活动

4.2.1 制订年度创建学习型企业计划，加以实施。

4.2.2

4.2.3

4.2.4

4.2.5 加强教育培训，进一步提高职工整体素质。 在职工中开展职业生涯设计活动，鼓励多渠道、多途径成才。 建立企业文化中心，征集、陈列有纪念意义的物品。 开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动。

4.3 提炼企业精神，整合企业理念

4.3.1 征集企业文化理念相关词条。本着全员参与的原则，集中全厂职工智慧，开展征集活动，对企业文化相关内容进行一次全面的提炼整合。内容包括：企业理念、企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业核心价值现、企业系列价值观等。

4.3.2 做好本企业传统文化的提炼加工，对企业的历史、现状加以认真分析，发扬优良传统，整合创新企业理论。

4.3.3 对企业文化理念进行阐释。

4.4 结合业绩评估工作，形成企业制度文化体系

4.4.1 结合业绩评估的开展，建立健全企业各项管理制度体系。

4.4.2 营造企业良好的精神氛围。将企业长期沿革约定俗成的厂庆、节日活动、习惯行为等加

以改造和培育，使企业风采和企业各项责任制度、工作制度和谐一致，互为补充，互相强化，为塑造良好的企业形象发挥作用。

4.5 推进物质文化建设，塑造现代企业新形象

4.5.1 通过企业物质文化建设，折射出企业的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识，使企业形成一种外在的优美的环境文化，结合中电投理念和标识的宣贯，形成本企业的视觉识别规范及厂容厂貌和生产现场规范。

4.5.2 规划和营造企业外貌，出厂三地环境的绿化、美化，办公室和车间的优美布置等，营造人们对企业良好的第一印象。

4.5.3 加强文化设施和阵地建设。完善企业内部刊物、广播、电视、计算机网络、宣传栏、广告牌等。

4.5.4 建立罗湾水电厂企业网站，对外宣传企业形象。

4.6 加强文明创建，完善管理办法

4.6.1 结合业绩评估工作，系统归纳文明创建工作的经验，进一步完善相关管理办法。

4.6.2 进一步加强文明创建工作，丰富创建形式与内容，着力营造“心齐、气顺、风正、劲足”的良 好企业氛围。

5 检查与考核

5.1 本细则的执行情况由厂部检查。

5.2 本细则规定的内容按要求由党群工作部负责检查。

5.3 本细则按厂《经济责任制考核管理标准》的有关部分进行考核。

6 附则

6.1 本细则由党群工作部负责解释．

6.2 本细则自发布之日起执行．

第五篇：关于开展组织文化建设的实施细则企业文化建设

关于开展企业文化组织建设

（集体活动）的实施细则

根据昆轨党【2014】8号文件《xxxxxxxxx有限公司党委关于做好2014年宣传工作的通知》第三点，第三条。为加强企业文化组织建设。特制定此实施细则。

一、通过问卷调查，了解职工心声，表达企业关怀。真真正正做到深入到群众中去，结合职工兴趣爱好来开展企业文化活动。

二、根据“每季度有大型活动，每个月有小型活动”的原则制定出《2014年度xxxxxxxxx公司企业文化活动计划》。

三、根据《2014年度xxxxxxxxxx公司企业文化活动计划》做出整个年度的活动预算，并报公司领导审批。

四、审批通过后，根据《活动计划》，提前(更多请关注wwW.)做好每一项活动的前期准备工作，确保每一项活动能有一个月以上的筹备时间。

五、密切关注公司各方面的工作进展，了解公司人员安排和工程进度，及时根据公司工作情况调整活动计划。使文化活动和公司业务工作做到劳逸结合，相互补充。

二零一一年三月二十八日

附《“2014年度企业文化组织建设（集体活动）”时间计划表》

“2014年企业文化组织建设（集体活动）”时间计划表

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