组织部长年度述职报告

第一篇：2014年组织部长述职报告

文章标题：2014年组织部长述职报告

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按照干部实绩考核要求，现将2014年和自身建设、廉洁自律情况报告如下：

一、围绕盟委中心，认真履行职责，全力抓好组织

充分发扬党内民主，认真做好十七大代表推荐、选举。将十七大代表推荐、选举作为重中之重，多次深入基层党组织进行调研和走访党员群众，广泛发扬党内民主，精心组织，严把代表的条件、比例、结构要求和选举程序，指导各级党委、

组织部门全力做好各个环节的。共有1040个基层党组织的13862名党员参与了推荐、选举。

深入开展基层组织建设“大调研”，巩固先进性教育成果，夯实基层组织建设的基础。通过组织历时一年的“围绕先进性建设走遍全盟加强基层组织建设大调研”活动，对全盟3个旗、1个开发区、39个苏木镇的1194个机关、嘎查、社区、企业基层组织进行了走访、调研，全面摸清了基层党建的基本情况，推进了基层组织建设创新和制度创新。在此基础上，加大了嘎查村级组织活动场所建设力度，配齐了电视、图书等电教活动器材，印发了四个长效机制文件，制定出台了《盟委落实基层党建责任制实施办法》，深入开展了“迎接党的十七大召开、弘扬***精神、创建‘五个好’支部”主题实践活动，基层组织建设出现了新局面。“三级联创”活动上下联动，“双链双推”各具特色，嘎查村级党组织成功进行了换届，依托新建的52个活动阵地开展了形式多样的活动；选派了63名党建指导员深入非公企业开展；街道社区和“两新”组织“双扩双创”活动有声有色；“一心为民，科学发展”培训教育活动激发了机关党组织的活力。通过发放流动党员活动证和设立咨询服务电话，进一步加强了流动党员管理。

积极推进干部人事制度“大改革”，完善用人机制，加大干部队伍管理力度。结合全盟干部管理实际，对干部选任、管理、监督等进行了制度创新，先后制定实施了《干部选拔任用初始提名试行办法》等“8 4”文件，以及《干部任免投票表决试行办法》、《干部选拔任用民主推荐办法》、《领导干部任职试用期制度》、《关于旗处局级领导干部诫勉谈话和函询的试行办法》、《领导干部交流制度》等新制度、新办法。在盟、旗全面推行“一推双考”选拔领导干部，盟直、旗级后备干部进行公开竞争选拔的基础上，积极试行干部选拔初始提名、民主推荐等办法，扩大干部选拔任用中的民主，完善公开竞争的方式，形成了比较规范的决策机制和正确的选人用人导向。在全区率先采取“公推公选”、“双推双考”的形式选拔了1名处级正职干部和6名副处级领导干部。进一步加大干部监督力度，创新监督机制，出台了《党政领导干部选拔任用责任制》、《干部监督责任制》、《干部生活圈、社交圈考察试行办法》、《干部监督联席会议制度》等制度和办法，改进监督办法，将考学、考绩、考廉“三考并举”，加强廉政监督，充分运用干部诫勉谈话、经济责任审计、领导干部个人重大事项报告、领导干部述职述廉等制度，对各级领导干部进行强有力的组织监督。

拓宽渠道实施“大培训”，凝聚合力提高干部综合素质，积极推进人才强盟战略。根据干部特点，分层次、按重点、选专题进行培训，“一把手”培训增强针对性，注重实效性，一般干部分月集中进行培训，推行“弹性学习制”，并严格实行干部脱产进修制度、学习考核制度、学用结合制度、培训档案制度等管理。积极探索新的培训方式，将课堂讲授与现场考察相结合，情景模拟（案例分析）与交流讨论相结合，电化教育与实践体验相结合，改变原有的封闭式培训，做到了“两个延伸”，即由课堂培训向社会实践延伸，由盟内培训向区外、境外延伸，在联聘党校师资、整合干部教育资源的基础上，邀请知名专家学者开展专题讲座提高教育培训层次，加大异地培训力度，组织领导干部走出去到沿海发达地区感受新事物、接受新理念。同时，通过多方协调，使一部分干部到中央各部委、自治区和发达省市“上挂”，并抽调后备干部到苏木镇、企业进行挂职锻炼，提高理论素养，积累实践经验。积极争取中央统战部和自治区有关部门的支持，三年内将对全盟少数民族处级干部全部进行轮训，今年在上海和苏州举办了旗处级领导干部培训班，目前共培训旗处级干部1126人（次）。抽调20名盟直后备干部分批组成队，到额、右两旗帮助建设社会主义新农村新牧区；举办两期新农村新牧区农牧民致富带头人培训班，培训104人，选派26名干部到区内外企业和苏木镇挂职锻炼。着眼发展，加大了人才队伍建设力度，研究制定并实施了《***盟“十一五”人才发展规划》、《关于高等院校毕业就业安置试行办法》、《人才开发基金使用管理办法》，完善了人才

资金的管理使用，建立全盟高层次专业技术人员档案，组织各类专业技术人员开展了服务基层活动。

结合换届广泛开展“大谈心”，充分发挥“干部之家”的作用。为加强对领导干部的日常监督、教育和管理，营造良好的换届环境，安排制定了《围绕“一心为民、科学发展”培训教育开展处级干部谈心谈话活动方案》，带领部内其他领导与全盟三旗、盟直各处局的404名处级领导干部进行面对面的谈心谈话，及时了解、掌握处级领导干部的思想动态，特别是主动面向部门副职进行谈心谈话，消除了干部的思想顾虑，促进了领导干部之间的沟通交流，为顺利进行换届创造了良好的条件。严格按照自治区党委换届有关要求，圆满完成了旗、苏木镇党委和苏木镇人大换届，各旗人大、政府、政协换届有序开展。深入进行了旗、苏木镇党委专职副书记及党委常委分工、领导职能、运行方式等方面的探索研究，强化了换届后新领导班子磨合、锻炼和协调的举措，确保了换届后各项的平稳过渡和持续发展。积极探索建立具有阿盟特色的领导班子和领导干部综合考核评价激励机制和办法，在目标设置上，紧扣发展，强化了民生指标，突出可持续发展指标和为民办实事承诺目标。在目标落实上，实行了绩效报告制度目标跟踪问效制度，并扩大了考核过程中干部群众的参与面、知情权和民主监督范围，畅通了民意渠道。

严格监督，量化目标职责，圆满完成了迎庆自治区成立60周年各项活动的督查。按照盟委大庆活动领导小组的安排，本人担任大庆活动领导小组督查组组长，从6月份开始到8月初，对巴彦浩特镇容镇貌综合整治以及乌巴路沿线、银巴路出口、巴吉路出口、伊克奈尔会场、乌日斯金顶大帐、阿盟宾馆、***经济开发区的新建项目和改造工程进行了指导、督促、检查，通过实地查看、现场办公、文件督办、会议协调等形式，圆满完成了各项任务，迎庆活动有条不紊，得到了盟委、行署的认可和群众的好评。

立足服务，实施人性化管理，着力抓好机关队伍自身建设。在部机关的自身建设方面，强调了要通过提高　工干部综合素质来“树组工干部新形象”的理念，采取了一些“人性化”的管理手段。如举办《如何做好一名组工干部》、《构建和谐社会》、《建设社会主义新农村》等专题讲座，改进组工干部的思想和作风； ……此处隐藏16224个字……双重组织领导下发挥作用

县市级组织部门是在所在地区党组织和市委组织部领导下开展工作的。只有熟悉组织工作业务，给市委主要领导当好参谋和助手，才能出色完成好日常的组织工作。因此，市委组织部做出的各种工作安排，我们首先要结合我市的工作实际，拿出具体工作措施，向市委汇报，力争合理有效地完成盟委组织部的工作安排；在日常的组织工作中，我们对于市委的重要文件和工作部署，力求做到及时学习、贯彻；在市委例会时，组织部长应主动汇报组织工作开展情况，提出工作建议；在日常的工作中还要及时掌握党员思想情况和倾向，及时向市委提出加强干部队伍和党员队伍建设的意见；重大问题在向市委汇报的同时，还要向上级党委组织部报告。

第二、组织部长要做到两落实。一是职责落实、督促、检查各单位是否按照干部队伍和组织建设的任务去履行工作职责；二是确保制度落实，认真抓好基层党组织和党员队伍的各项制度建设，围绕全市中心工作，努力发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

第三、要善于抓好工作重点。县市级组织部门人少事多，可以说，工作面广，工作量大，任务十分繁重和艰巨。因此，我在工作中十分注重结合部里的实际，努力做到到长计划短安排，有点有面，有主有次，有急有缓，不眉毛胡子一把抓，重点不突出。

四、对几年来工作的自我评价

(一)做到了正派公道，严于律已、清正廉洁。

能够站得直、行得正、作风朴实。在考核、评价和推荐干部的工作中，自觉坚持任人唯贤的原则，实事求是地对待干部，绝不在工作中掺杂个人的好恶；能够做到知实情、讲实话、办实事、求实效。深入实际注重调查研究，努力掌握真实情况，不被表面现象迷感，肯下功夫，了解干部群众的真实思想和要求，了解事情的真实面貌，有一说一，有二说二，不讲假话、说大话、放空话。在特定的时期和特定场合，能够对组织工作中的某些内容保密，说话有分寸，不该说的话不说，未决定的事不向外透露。要求他人做到的，自己也能首先做到，禁止他人去做的，自己能首先不做；能够认真坚持民主集中制，搞好班子团结，作风民主，善于听取不同意见，不搞“一言堂”；能够树立良好的职业道德，心胸开阔，光明磊落，对同志一视同仁；能够严格遵守组织人事纪律，正确对待手中权力，始终自重、自省、自警、自励。

（二）解放思想，更新观念，注重自身素质的提高，不断创新领导方式、领导方法

我以为，组织部长所处的位置，决定了自身一定要讲政治。除了应具备领导干部的共性素质外，还应具备与自己的岗位特点相适应的特殊素质。在把政治素质放在自身整体素质的核心和统帅地位上，注重加强自身特殊的素质和修养。能够树立公仆意识和服务意识，紧紧围绕经济建设这个中心，为大局服务，为市委的中心工作服务，为经济建设服务，为基层服务。自认为政治上是清醒坚定的，具有大公无私、善于协调、忍辱负重、甘为人梯的精神。能够深刻认识自身所肩负的重大责任，自觉端正选人用人思想，把群众公认是坚决执行党的路线、实绩突出、清正廉洁的干部选拔到领导岗位上来，决不搞任人唯亲、任人唯顺。敢于坚持原则，排除各种干扰，顶住各方面的压力，坚决抵制选人用人上的不正之风，尤其是人情风；能够妥善处理组织工作与经济建设、党的建设与干部工作、部门利益与全局利益、个人利益与组织利益的关系，坚持在一般工作中突出重点，在抓重点时兼顾一般工作，做到干部工作与组织工作两个轮子一起转。根据不同时期、不同阶段的实际情况，抓住主要矛盾，突出工作重点，实施分类指导，狠抓督促落实；在人际关系上，能够正确处理与市委书记及分管副书记的关系，与市委其他常委的关系，与其他部门领导的关系，与本部门副职的关系；能够耐得住寂寞，正确对待他人的进步；要保持普通干部本色，存平常心、做平常人。

我能够利用尽可能的时间掌握最新科学知识，提高领导方法和艺术水平。在学习和掌握马克思主义基本理论的同时，努力学习和掌握与组织工作密切相关的最新科学知识，如领导科学、人才科学、行为科学、组织科学等，致力于提高工作效率。

工作中能够树立“有所为有所不为”的观念。对大量事务性工作，努力管精管好，不事必躬亲，到底到边。在市委工作中，树立了本职工作讲分工、中心工作讲合作的思想，做到分工不分家，分责不分心，主动地完成市委交办的突击性工作，如近几年，我在企业转制、保稳定、第五届少数民族运动会、“非典”防治等中心工作中，都能冲锋在前，比较圆满地完成了任务。本职工作中，在吃透上情、摸清下情、掌握实情的基础上，能够找准当前工作的主要问题和问题的主要方面，牢牢抓住不放。在工作方法上，充分发挥每个干部的主观能动性，放手让下属去干。从组织部门工作职能出发，不断理顺工作关系，将自己和组织部门从不该做、不该忙的工作和应酬接待中解脱出来，进行宏观思考，理清工作思路，确定工作目标，明确工作方向，增强了工作的原则性、系统性、超前性和创造性。

（三）部机关自身建设水平有了较大提高，树立了组工干部良好形象

（）抓好部内人员的理论和业务知识学习，利用每周的支部学习、写心得、播放电教片等多种形式，帮助部机关干部提高觉悟、提高修养，树立正确的世界观、人生观、价值观。（）抓职业道德教育，树立组工干部的良好形象。大会小会都提醒他们，组织部门作为“党员之家”、“干部之家”和“知识分子之家”，一定要塑造良好的形象。要求每一位干部，一言一行、一举一动要与自己的身份相符合，要与组织部门的形象相符合，通过自己的工作使人感觉到组织部门这个“家”的可亲、可敬、可信、可靠，有没有耐心解答和妥善解决基层同志提出的问题，工作中有没有以权谋私或利用关系为自己或亲属捞好处，在外面有没有盛气凌人、口大气粗的表现，树立了可敬的形象、和蔼热情、可亲的形象、公道诚实，树立可信的形象。（）抓制度建设，力求工作规范化、制度化。明确和规范了岗位职责，建立工作责任制和监督检查制度，制订了切实可行的工作程序、工作纪律，责任到人，务求落实。（）抓实效，培养求真务实的工作作风。注意调动每个人的工作积极性和创造性，市里干部家里有个大事小情，我都能到场，帮助安排，我也要求部内干部树立严谨、细致、求真、务实的作风，热心、耐心、细心、精心，不搞花架子，不做表面文章，兢兢业业地做好每一项工作。（）努力营造良好的工作氛围。提倡在工作中多商量、多沟通、多研究，搞好协调；提倡并带头发扬奉献精神，不计较个人得失，个人利益服从集体利益，局部利益服从全局利益；提倡互相帮助、互相关心、共同进步，营造一个畅所欲言、心情舒畅的工作环境。注重强化组工干部的基本功训练，要求每一个组工干部都要能想、能说、能干、能写，要熟悉组织工作和干部工作的内容，培养和增强独立工作的能力，提高工作效率。

不足之处：

、在科局级班子建设上，班子的群体结构还不尽合理；

、在干部人事制度改革上，虽然做了一些努力，但始终感到步子不大；

、在工作作风上，存在忙于事务性工作多，调查研究不够；

、在学习上，缺乏刻苦精神，不够系统等等。

对于我工作中存在的不足和自身存在的缺点，诚恳希望同志们提出批评和指导，我有决心在今后的工作中努力克服。